A principios de este año, Ginger Lavender-Wilkerson, directora del programa clínico del Children's Institute, estaba terminando una llamada cuando recibió un informe sobre un homicidio reciente relacionado con armas de fuego en Watts. Dejó la llamada y programó una reunión con un funcionario de la escuela primaria cercana al lugar del crimen. Más tarde ese mismo día, hablaría con sus contactos en la policía de Los Ángeles y la fiscalía de la ciudad para identificar a los niños que habían presenciado el homicidio y que podrían necesitar asesoramiento.
Con sede en el campus Watts del CII, Lavender-Wilkerson afirma que su trabajo rara vez tiene un día típico, pero lo único constante es que trabaja junto a una amplia gama de líderes comunitarios, funcionarios públicos y residentes de Watts y sus alrededores. Según sus cálculos, interactúa con más de 50 socios externos o miembros de la comunidad en una sola semana.
Como uno de los cuatro valores del CII, la colaboración es esencial para casi todas las funciones dentro de la organización, pero es especialmente importante para el trabajo de Lavender-Wilkerson. Ella simplemente no podría hacer su trabajo sin utilizar los conocimientos y la experiencia de otros profesionales.
«En CII no tenemos todas las respuestas, pero hay socios en nuestra comunidad que pueden ayudarnos a llenar los vacíos», dijo. «Sin un enfoque sólido hacia la colaboración, nada de esto sería posible».
En 2009, cuando Lavender-Wilkerson comenzó a trabajar en CII como pasante de terapia en Watts, estaba empezando a conocer la zona mientras terminaba su licenciatura en asesoramiento psicológico en la Universidad Mount Saint Mary's de Los Ángeles.
En aquellos primeros días, se dio cuenta de que Watts contaba con una gran concentración de iniciativas gubernamentales, religiosas y sin ánimo de lucro, pero que la colaboración entre estos servicios era limitada. Las familias, que habían soportado generaciones de adversidades, solo tenían acceso parcial a los recursos porque las organizaciones no habían establecido alianzas eficaces. Se estaban perdiendo oportunidades de derivación en áreas como la ampliación de la asistencia sanitaria, la reducción de la pobreza y la prevención de la delincuencia.
Sin un enfoque sólido hacia la colaboración, nada de esto sería posible.
Ginger Lavender-Wilkerson, directora del programa clínico del CII
Hoy, Lavender-Wilkerson describe con orgullo su día a día como una evolución positiva en la forma en que CII colabora con otras organizaciones para servir a Watts. Este nivel de cooperación pone de relieve un cambio en la forma en que se accede a los servicios esenciales y demuestra el mayor entusiasmo que existe en torno a la colaboración entre las organizaciones de servicios.
Este impulso hacia asociaciones sustantivas llega en un momento en el que Watts necesita apoyo adicional. La zona, que es uno de los barrios más pequeños de Los Ángeles, ha experimentado altos niveles de delincuencia y violencia durante la primera mitad de 2019. Tanto los tiroteos como los homicidios han aumentado con respecto al año anterior.
Gran parte del énfasis de Lavender-Wilkerson en la colaboración se centra en desarrollar una respuesta a estos acontecimientos. Ella divide su trabajo entre dos iniciativas distintas: The REACH TEAM y Community Innovations. Ambas implican trabajar con múltiples organizaciones y socios gubernamentales que ocupan puestos importantes en la mesa cuando se trata de tomar decisiones sobre iniciativas comunitarias y activismo a nivel regional.
En Community Innovations, CII colabora estrechamente con Partners for Children South LA, Watts Leadership Institute y Saint John’s Child Wellness Center para ampliar los servicios que ayudarán a los residentes de Watts a recuperarse de décadas de trauma.
La colaboración combina la experiencia de más de 40 organizaciones sin ánimo de lucro diferentes para comprender las necesidades únicas de las comunidades que sufren traumas y los factores que contribuyen a ellos. Como dice Lavender-Wilkerson, Community Innovations está diseñado para empoderar a los ciudadanos de Watts para que se conviertan en una comunidad informada sobre el trauma, conectar a los niños y las familias con recursos que les ayuden a recuperarse de la exposición existente y, con suerte, limitar las actividades futuras que conducen al trauma.
Cuando Lavender-Wilkerson no está respondiendo llamadas o asistiendo a reuniones para Community Innovations, colabora con el Departamento de Policía de Los Ángeles y la Fiscalía de la ciudad de Los Ángeles para reducir el impacto del trauma en los niños y las familias expuestos a la violencia armada a través de The REACH TEAM.
Lavender-Wilkerson lidera los esfuerzos del CII con el apoyo de la coordinadora de atención Eztli Herrera-Gardea y la terapeuta María Reyes. El equipo responde cada vez que se reciben informes de disparos en Watts y ofrece servicios de asesoramiento gratuitos a los niños que puedan haber visto u oído el tiroteo.
Me siento muy afortunado de haber encontrado una compañera como Ginger, que comprende y aprecia profundamente las necesidades de estos niños y familias a los que ayudamos en el sur de Los Ángeles a través de The REACH TEAM.
Lara Drino, fiscal adjunta de la ciudad de Los Ángeles Lara Drino
Para realizar este trabajo, el equipo está en contacto constante con escuelas locales, proyectos de vivienda, el Grupo de Trabajo contra las Pandillas de Watts y las iglesias, por lo que cuenta con un grupo fiable de fuentes que pueden compartir información sobre las personas o las zonas de la ciudad que pueden haberse visto afectadas por un tiroteo. Estas conexiones clave también ayudan a reducir el número de residentes que rechazan los servicios debido al estigma asociado al asesoramiento.
Con el Departamento de Policía de Los Ángeles (LAPD) y la Fiscalía Municipal de Los Ángeles como principales socios externos de The REACH TEAM, Lavender-Wilkerson está en contacto permanente con la teniente Gena Brooks, del LAPD, y con Lara Drino, miembro de la Junta Directiva del CII y fiscal municipal adjunta. Los tres se comunican por teléfono los fines de semana para compartir detalles o se envían mensajes de texto con novedades a cualquier hora del día o de la noche durante la semana.
Drino dijo que Lavender-Wilkerson ha sido un gran socio en el crecimiento de la conexión de The REACH TEAM con Watts.
«Me siento muy afortunado de haber encontrado una compañera como Ginger, que comprende y aprecia profundamente las necesidades de estos niños y familias a los que ayudamos en el sur de Los Ángeles a través de The REACH TEAM», afirmó Drino.
Lavender-Wilkerson dijo que espera que aumente el número de personas con las que trabaja en ambas iniciativas. Aunque esto puede significar más llamadas telefónicas y reuniones, también significa que el número de personas en Watts que acceden a estos servicios también está creciendo.
«Es un trabajo duro, pero gratificante. Requiere ciertas habilidades que se adapten a la población a la que se presta servicio», afirma Lavender-Wilkerson. «Cada vez estamos más integrados en esta comunidad y estas relaciones clave están creciendo».









